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创新管理增业务 项目管理再提升
博元建设2018年上半年工作总结大会顺利召开
发布时间: 2018年8月1日 浏览次数:557 次

    7月29日上午,金碧辉煌的晶晖酒店博元厅座无虚席,博元建设2018年上半年工作总结大会在此召开。董事长寿财良出席本次会议,常务副总裁唐炜等博元建设中层以上管理人员和全体项目执行经理参加了本次会议。会议由党支部书记洪志跃主持,各分管领导就各部门上半年工作和下半年计划作了总结汇报;项目执行经理寿伟良和牛杰宗分享了项目管理的经验。董事长寿财良作题为《创新管理增业务,项目管理再提升》的工作报告。 

   

    常务副总裁唐炜在会上首先汇报了经营管理工作:公司经营部门上半年顺利拓展了海盐、桐乡、平湖等新市场,特别在公建工程领域,取得了较大的突破。他表示下半年将重点以提高业务增长和效益为中心,发挥公司在嘉兴的平台优势和品牌影响力,做好招投标等经营业务拓展工作。

    生产副总裁钱峰就上半年工程部和技术中心的生产管理工作做了总结和分析,要求各项目部加强安全生产和质量管控意识,加强施工现场巡检力度,确保各项管理工作落实到位。

    经营副总裁俞少华对组建经营二部开拓嘉善市场的工作进行了总结,表示面对激烈的市场竞争,要开拓经营工作的新思路、新方法,持续做好嘉善等地市场的项目跟踪服务工作。

    财务总监王文东梳理了公司财务和投融资部工作,表示公司财务管理健康稳定。下半年将加强团队能力培养,继续做好财务管理和监督工作。

    总裁助理胡欣海总结了品牌中心、信息中心和审计监察部上半年的工作,表示下半年要练好内功,做好服务,将各项工作落到实处。

    党支部书记洪志跃对办公室、人力资源部、法务部上半年工作作了总结,并表示将进一步提高服务意识,为公司发展提供有力后勤保障。

    海南公司总经理郭可鸣指出,海南全岛建设国际自由贸易区既是机遇也是挑战,海南公司将适应市场形势,稳中求进,继续维护好博元在海南的品牌形象。

    项目执行经理寿伟良和牛杰宗在会上分享了项目管理经验。

    寿伟良从沟通和管理的角度出发,结合海南蓝海华庭项目管理经验,阐释了项目经理应该如何“说”、怎样“做”。

    牛杰宗是新加入博元的项目经理,对博元建设的管理理念感触良多,他从工程进度管理、安全生产等方面,分享了自己的管理心得。

    最后,董事长寿财良作了题为《创新管理增业务,项目管理再提升》的工作报告。董事长指出,公司上半年在经营、生产、财务、管理等各方面总体保持了平稳的发展局面,各项管理工作有序推进,品牌管理目标有了全新的定位。下半年,在国家经济结构调整升级,我国经济增长开始向高质量发展转变的背景下,要脚踏实地,重点做好两大方面的工作:一、强化经营措施,确保完成指标,力争业务增长。目前,公司通过在建项目树立的良好形象已被更多人了解,影响力也进一步增强。但是,面对各地建筑市场竞争激烈的现实,创新管理、多措并举,加快业务的增仍是下半年的工作重心;二、全面提升项目管理水平。其中,行政部门要密切协助各部门和项目部做好日常管理工作,保障公司有序运行;生产部门要高度重视安全工作,并指导项目执行经理服务好甲方,维护好与甲方的关系;成本部要加强对供应商的有效管理;财务部重点协助项目执行经理做好资金的管理和财务核算工作,加强对项目部会计的指导和培训;品牌中心要加强与各大媒体的沟通,并继续深入开展回访工作,增加公司层面与甲方的沟通;审计监察部应进一步提高内部的审计服务工作,降低项目运行风险,提高项目部和企业效益。董事长指出,依靠各级领导的大力支持,博元建设在经开区在嘉兴市一定能有更大的作为。

    董事长特别助理寿莲以及嘉佳酒店有限公司、晶晖酒店、达欣嘉置业、建友商贸等企业负责人应邀参加了本次会议。

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